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Strategy & Leadership

Strategie und Führungsmanagement

Gemeinsam etablieren wir eine systematische Unternehmenssteuerung mit klaren Zielen, Prämissen und Vorgaben. Das ist der notwendige Rahmen für autonomes, selbstverantwortliches Arbeiten in Abteilungen und Teams.

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Praktische Anwendungsfälle

Jedes Unternehmen ist einzigartig. Diese praktischen Anwendungsfälle im Bereich Strategie und Führungsmanagement setzen wir regelmäßig um

  • Strategisches Portfoliomanagement

    Transparente Echtzeit-Portfoliopläne und Dashboards schaffen Klarheit über Programme und Projekte. Die strategische Priorisierung von Initiativen unterstützt fundierte Entscheidungen.

  • Ziele & Key Results (OKRs)

    Unternehmensziele werden mit den Teamzielen verknüpft, um den Fortschritt in Echtzeit zu verfolgen. Regelmäßige Check-ins stellen die strategische Ausrichtung sicher.

  • Roadmap & Planung

    Langfristige Produkt- und Serviceroadmaps werden erstellt und mit der Unternehmensstrategie synchronisiert. Features und Initiativen werden für alle Stakeholder transparent kommuniziert.

  • Entscheidungsfindung & Alignment

    Fundierte Entscheidungen werden durch die zentrale Bereitstellung aller relevanten Informationen unterstützt. Kommentare und Abstimmungen fördern die Abstimmung im gesamten Unternehmen.

  • Reporting & Performance-Analyse

    Dashboards und Berichte liefern Echtzeit-Einblicke in die Leistung. Wichtige KPIs werden für das Management aufbereitet, um datenbasierte Entscheidungen zu treffen.

  • Führungskommunikation

    Führungskräfte kommunizieren Visionen, Strategien und wichtige Ankündigungen über eine zentrale Plattform. Der interaktive Austausch mit den Teams wird gefördert.

  • Stakeholdermanagement

    Wichtige Stakeholder werden in Projekte und Entscheidungen eingebunden. Automatisierte Benachrichtigungen und personalisierte Dashboards stellen sicher, dass alle Beteiligten informiert sind.

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Kunden, die uns vertrauen

Typische Herausforderungen im Strategie und Führungsmanagement

Fehlende Transparenz

über Unternehmensziele und deren Fortschritt.

Schwierigkeiten,

strategische Ziele in operative Maßnahmen umzusetzen.

Mangelnde Abstimmung und Kommunikation

zwischen verschiedenen Abteilungen.

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